ພະແນກປະຕິບັດການການຜະລິດລາຄາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາທີ່ສຸດ, ແລະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມການຜະລິດລາຄາຖືກ, ແລະສໍາລັບການຜະລິດຄວາມຮ້ອນ ຮູບແບບ "3 + 3" ແມ່ນໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູໃນຂັ້ນຕອນ, ແນໃສ່ປະສິດທິພາບສູງສຸດແລະການສະແຫວງຫາຕົ້ນທຶນຕໍ່າທີ່ສຸດ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບຮູບແບບການຜະລິດ "3 + 3" ຫຼຸດລົງປະມານ 4,1%, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເຊື້ອໄຟທໍາມະຊາດແມ່ນປະມານ 85,500 ຢວນ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນປະມານ 213,500 ຢວນຕໍ່ມື້.
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ, ແລະວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງສໍາລັບການຄົ້ນຄ້ວາຢ່າງຫນັກ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດງານຂອງພະແນກປະຕິບັດງານ, ຫ້ອງການຜະລິດໄດ້ນໍາພາ "ຄໍ" ໂດຍການປະກອບຄວາມສໍາພັນທີ່ສອດຄ້ອງກັນລະຫວ່າງເວລາການໂອນຝາອັດປາກຂຸມແລະເວລາສໍາລັບການຜະສົມຜະສານໃນການປະສົມອັດຕາສ່ວນຂອງການຜະລິດ 2160 ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາສ່ວນຂອງການປະສົມອາກາດຮ້ອນແລະເຢັນ. . ໂດຍການປະຕິບັດວຽກງານເຊັ່ນ: ການໂຮມເຂົ້າກັນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸນຫະພູມຂອງວັດສະດຸທີ່ມີເຫຼັກແລະເຫຼັກແຂງ, ເປັນກ້ອນຫີນທີ່ແຂງກວ່ານັ້ນ. ລະດັບ. ໂດຍຜ່ານມາດຕະການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັ້ນຮຽນເຫຼັກແລະການກໍານົດອຸນຫະພູມທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການລະເບີດຂອງເຫຼັກອັດຕະໂນມັດໄດ້ຮັບຜົນລະຫວ່າງ 2160 ດ້ວຍບັນຫາການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງຈໍານວນ "ບັນຫາ" ຄໍ "ທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງຄວາມຮ້ອນໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂື້ນ, ວາງພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການສໍາຫຼວດຮູບແບບການຜະລິດ" 3 + 2 ".
ການຫຼຸດຜ່ອນເຕົາເຜົາບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມແມ່ນເຮັດເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງສາຍການຜະລິດ. ພະແນກປະຕິບັດການການຜະລິດທີ່ມີການເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂະບວນການ ການກໍານົດເວລາການຜະລິດວິທະຍາສາດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ແບບບໍ່ມີປະສິດຕິພາບຂອງການບໍລິໂພກຂອງສອງເສັ້ນແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການປ່ອຍອາຍນ້ໍາ.
ສາຍການຜະລິດ 1580 ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຮັດໃຫ້ອົງກອນກໍານົດເວລາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະພະຍາຍາມປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງເຕົາໄຟ. ປະສົມປະສານກັບຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນມ້ວນແລະແຜນການວັດສະດຸສໍາລັບຂະບວນການທີ່ມີຄວາມສຸກ, ແລະມີຄວາມຮູ້ດ້ານການຜະລິດເປັນສູນກາງ . ສາຍການຜະລິດໃຊ້ເວລາໂຄງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮ້ອນໃນຂະບວນການທັງຫມົດເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງກະດານການນໍາໃຊ້ SLAB ລະບຽບການ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຈັດການກັບຂຸມບໍາບັດຄວາມຮ້ອນ, ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບຕາຕະລາງການປ້ອງກັນຄວາມຮ້ອນແລະການປັບປຸງອັດຕາການໂອນຄວາມຮ້ອນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ. ດໍາເນີນການຢ່າງຈິງຈັງໃນການປະຕິບັດວຽກງານການເຮັດວຽກແລະການຜະລິດຄືນໃຫມ່ຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການປ່ຽນແປງຂອງການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງມາດຕະການໃນການຄຸ້ມຄອງ, ເວລາປ່ຽນແປງສະເລ່ຍໃນເດືອນເມສາແມ່ນຫຼຸດລົງ 15 ວິນາທີຈາກເດືອນກ່ອນ. ເວລາປ່ຽນແປງທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ແຕກ 8 ເປັນ 7, ແລະເວລາການປ່ຽນແປງຂອງມ້ວນສະເລ່ຍໄດ້ກ້າວໄປຫນ້າ 9 ນາທີ. ສາຍການຜະລິດຮັກສາທ່າອ່ຽງທີ່ດີຂອງປະສິດທິພາບສູງແລະການບໍລິໂພກຕໍ່າ.
ເຕົາໄຟຈະບໍ່ຢຸດເຮັດວຽກ, ແລະການບໍລິການເຕົາໄຟຈະຖືກສ້ອມແປງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 16 ເມສາ, ສາຍການຜະລິດ 1580 ຄັ້ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດເຕົາໄຟສອງເທົ່າ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ໂຣກປອດອັກເສບ Penumonia ຕີ, ພື້ນທີ່ຂອງໂຮງງານໄດ້ຖືກປິດແລະຄຸ້ມຄອງ. ຄົນງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ເຮືອນແລະດູແລທຸກຄົນ. ການ "ລະບາດ" ບໍ່ໄດ້ລັ່ງເລທີ່ຈະອາໄສຢູ່ໃນໂຮງງານເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດ, ມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄະນະກໍາມະການພັກ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລານີ້, ພະແນກປະຕິບັດງານໄດ້ນໍາໃຊ້ໂອກາດການປິດສະຫນາເພື່ອຈັດແຈງການກວດກາປະຈໍາປີແລະການບໍລິການເຕົາປະຈໍາປີ. ໃນ 23 ວັນ, ເຕົາໄຟຮ້ອນທີ່ມີຄວາມຮ້ອນໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ, ມີການສ້ອມແປງແລະສ້ອມແປງໄດ້, ສ້ອມແປງ, 116 ໂຕນໄດ້ຖືກຂູດ, ແລະ pads ຂອງ pads ໄດ້ຖືກວັດແທກຫຼາຍກ່ວາ 1,400 ເທື່ອ. ບັນດາວຽກງານບໍາລຸງຮັກສາທັງຫມົດ 82 ຄັ້ງໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ, ແລະເຕົາໄຟຮ້ອນຮ້ອນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວຢຸດແລ້ວ 7 ຄັ້ງ. ການປະຕິບັດງານເຕົາໄຟນີ້ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມກົດດັນໃຫ້ກັບຊຸດການສ້ອມແປງປະຈໍາປີ, ແລະສະສົມຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍສໍາລັບການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງຕໍ່ໄປແລະການນໍາໃຊ້ການບໍລິໂພກຕໍ່າ.
ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ພະແນກປະຕິບັດງານມ້ວນຄືນທີ່ຮ້ອນຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການຜະລິດທີ່ສູງແລະບໍລິໂພກຕໍ່າ, ສືບຕໍ່ສະແດງທ່າແຮງໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາທີ່ສຸດ.
ເວລາໄປສະນີ: ພຶດສະພາ-23-2022